週末往来！ 経営者、ビジネスリーダーのために
この前の日経ビジネスに「禅と経営」というのがありまして、なかなか参考になりました。京セラの稲盛さんについての記事からです。
リーダーの役割10か条
１．リーダーは事業の目的、意義を明確にし、部下に指し示す
⇒この目的は公明正大で、普遍的なものであり、多くの人を納得させる大義名分のあるのもであること。
２．リーダーは具体的な目標を持ち、実現するための計画を立てる
⇒その際には幅広く、部下の意見を救い上げ、部下を巻き込むこと！。
部下自らが考え決めるように思わせることが大事。
部下との目標があまりにも乖離した場合には、トップダウンの目標でもＯＫ。
ただし、その目標設定の理由をしっかりと説明し、部下に理解・説得させる手間を省いてはならない。
３．リーダーは強烈な願望を心に抱き、その願望をもって目標を達成する
⇒この「願望」がトップには最も大事なこと！潜在意識にまで到達するべく、寝ても覚めても！。それを部下と共有すること！
４．リーダーは誰にも負けない努力をする
⇒リーダーはその背中を見せて、従業員が真似をするようでなければならない。
真摯な態度、常に渦の中にリーダーがいる！。率先垂範！
５．リーダーは強い意志を持つ
⇒絶対にあきらめない！。一度たてた目標をなんとしても強い意志で達成する！
６．リーダーは立派な人格を持つ
⇒たとえ今は立派でなくてもよい。「立派な人格を持たねばならない！」と自覚して努力をするということ！。「立派な人格」とは、何も難しい、崇高なことではない。
「人をだまさない」「正直である」「貪欲であってはならない」など、「人として正しい道を歩く人」「歩こうと思う人」のことである。
７．リーダーは決して諦めない。
⇒格闘家にも似たような強いリーダーシップを持つ！
８．リーダーは部下に愛情を持って、接する
⇒利他の心、部下の幸せに心をかける、やさしさ、思いやりの心。ただし、小善ではなく、大善であること。
９．リーダーは部下のモチベーションの向上に努める
⇒部下が困っているときは親身になって対応する。目標を達成したときは労いの一言を！。部下をほめる。普段日常の気配り。
10．リーダーは常に創造的である
⇒リーダーは自ら常に新しい技術、新商品を創造する、それはリーダーの責任である！
そして、経営12か条 これ京セラのホームページにもありました。
リーダーの役割10か条
１．リーダーは事業の目的、意義を明確にし、部下に指し示す
⇒この目的は公明正大で、普遍的なものであり、多くの人を納得させる大義名分のあるのもであること。
２．リーダーは具体的な目標を持ち、実現するための計画を立てる
⇒その際には幅広く、部下の意見を救い上げ、部下を巻き込むこと！。
部下自らが考え決めるように思わせることが大事。
部下との目標があまりにも乖離した場合には、トップダウンの目標でもＯＫ。
ただし、その目標設定の理由をしっかりと説明し、部下に理解・説得させる手間を省いてはならない。
３．リーダーは強烈な願望を心に抱き、その願望をもって目標を達成する
⇒この「願望」がトップには最も大事なこと！潜在意識にまで到達するべく、寝ても覚めても！。それを部下と共有すること！
４．リーダーは誰にも負けない努力をする
⇒リーダーはその背中を見せて、従業員が真似をするようでなければならない。
真摯な態度、常に渦の中にリーダーがいる！。率先垂範！
５．リーダーは強い意志を持つ
⇒絶対にあきらめない！。一度たてた目標をなんとしても強い意志で達成する！
６．リーダーは立派な人格を持つ
⇒たとえ今は立派でなくてもよい。「立派な人格を持たねばならない！」と自覚して努力をするということ！。「立派な人格」とは、何も難しい、崇高なことではない。
「人をだまさない」「正直である」「貪欲であってはならない」など、「人として正しい道を歩く人」「歩こうと思う人」のことである。
７．リーダーは決して諦めない。
⇒格闘家にも似たような強いリーダーシップを持つ！
８．リーダーは部下に愛情を持って、接する
⇒利他の心、部下の幸せに心をかける、やさしさ、思いやりの心。ただし、小善ではなく、大善であること。
９．リーダーは部下のモチベーションの向上に努める
⇒部下が困っているときは親身になって対応する。目標を達成したときは労いの一言を！。部下をほめる。普段日常の気配り。
10．リーダーは常に創造的である
⇒リーダーは自ら常に新しい技術、新商品を創造する、それはリーダーの責任である！
そして、経営12か条 これ京セラのホームページにもありました。
| 1. |  | 事業の目的、意義を明確にする | |
| 公明正大で大義名分のある高い目的を立てる。 | |||
 | |||
| 2. | 具体的な目標を立てる | ||
| 立てた目標は常に社員と共有する。 | |||
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| 3. | 強烈な願望を心に抱く | ||
| 潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと。 | |||
| |||
| 4. | 誰にも負けない努力をする | ||
| 地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける。 | |||
| |||
| 5. | 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える | ||
| 入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後からついてくる。 | |||
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| 6. | 値決めは経営 | ||
| 値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である。 | |||
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| 7. | 経営は強い意志で決まる | ||
| 経営には岩をもうがつ強い意志が必要。 | |||
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| 8. | 燃える闘魂 | ||
| 経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。 | |||
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| 9. | 勇気をもって事に当たる | ||
| 卑怯な振る舞いがあってはならない。 | |||
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| 10. | 常に創造的な仕事をする | ||
| 今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。 | |||
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| 11. | 思いやりの心で誠実に | ||
| 商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと。 | |||
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| 12. | 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で ６つの精進
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